27 septiembre, 2007
Indicadores para la gestión cultural
Los indicadores culturales son datos estadísticos que proporcionan información útil para la toma de decisiones.
Deben ser confiables (con una metodología clara y verificable) y comparables en el tiempo y el espacio.
Si bien es posible elaborar y colectar indicadores cualitativos los más extendidos – y aceptados – son los cuantitativos: aquellos que miden la producción, circulación y consumo de bienes y servicios culturales.
El portal Gestión Cultural tiene publicado un breve apunte de unas pocas páginas que sintetiza bien el tema.
Y el portal NAYA (Ciudad Virtual de Antropología y Arqueología) publica una ponencia con un repaso conceptual e histórico de los indicadores así como una serie de tablas por sectores culturales que vale la pena leer con detenimiento. Y que además está encabezada por una cita que parece contradecir esta herramienta: "La estadística es una ciencia que demuestra que si mi vecino tiene dos coches y yo ninguno, los dos tenemos uno."
Bernard Shaw.
Nuestro Arturo Jaurteche solía decir que con estadísticas podría demostrar la inexistencia de una ciudad – se refería a los catastros municipales siempre desactualizados.
Está claro que los indicadores culturales sirven para medir fenómenos, pero no son los fenómenos. Convertirlos en datos precisos, pertinentes y relevantes es parte de la profesionalidad de la gestión cultural.
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Sistema de Información Cultural de la Argentina
Acervo Histórico y tecnología de punta
26 septiembre, 2007
Convocan Jornadas de Cultura y Desarrollo Social
Como en las 3 ediciones anteriores organizadas en la Ciudad de Buenos Aires y en Mendoza, y donde participaron entre 100 y 350 organizaciones, estas Jornadas se proponen como un espacio de encuentro entre los grupos que trabajan con herramientas culturales aplicadas para la transformación social. A partir de conferencias, foros de experiencias, talleres de capacitación, mesas de trabajo y ciclos de videos, los artistas, proyectos, grupos y organizaciones sociales participantes podrán intercambiar experiencias y articular entre si, y también con instituciones oficiales, privadas, empresas y universidades”
Más información: http://www.artesescenicas.org.ar/ae.htm
25 septiembre, 2007
Debate México su Plan de Cultura 2007 – 2012
Es interesante ver como distingue entre el proceso de preparación – más vinculado al espacio de la gestión cultural – y su puesta en marcha en tanto decisión política.
“Todos los ejes temáticos sobre los cuales versarán nuestra actividad se encuentran totalmente determinados, estamos esperando simplemente la estrategia de comunicación de los programas sectoriales por parte del Ejecutivo federal para darlos a conocer”
Un medio mexicano describió así el proceso previo:
“A principios del 2007 se realizó un proceso de “debates” en diferentes ciudades del país para escuchar las opiniones de los actores culturales sobre cuáles y cómo deberían ser enmarcados los rumbos de la cultura nacional. Sorprendió que Monterrey no fue una de las ciudades designadas, con todo y Fórum Universal de las Culturas a cuestas y que ha tomado un papel importante en la escena cultural del país.Los reclamos fueron los de siempre: más apoyo al cine, transparencia en el proceso de designación de becas, más apoyos al Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH) e incluso se cuestionó sobre el proceso de selección de artistas que participaran en el Fórum de las Culturas”
Menciona además el periodista las críticas que ha generado la falta de anuncio del plan a un año de haber comenzado la gestión del presidente Calderón. La trascendencia histórica de las políticas culturales mexicanas amerita seguir este debate.
Plan Nacional de Cultura Listo: Sergio Vela
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Gestión Cultura, Estado y Gobierno: “no se trata de legislar conceptos culturales”
24 septiembre, 2007
Convención sobre “Protección y la Promoción de la diversidad de las expresiones culturales”
La convención fue adoptada por la UNESCO en 2005; bajamos su texto completo y lo hemos subido a nuestra lista de distribución para que puedan consultarlo.
Recomendamos, por supuesto, leerlo, pero vaya a modo de introducción el listado de objetivos que el organismo internacional persigue a través de esta convención:
a) proteger y promover la diversidad de las expresiones culturales; b) crear las condiciones para que las culturas puedan prosperar y mantener interacciones libremente de forma mutuamente provechosa; c) fomentar el diálogo entre culturas a fin de garantizar intercambios culturales más amplios y equilibrados en el mundo en pro del respeto intercultural y una cultura de paz; d) fomentar la interculturalidad con el fin de desarrollar la interacción cultural, con el espíritu de construir puentes entre los pueblos; e) promover el respeto de la diversidad de las expresiones culturales y hacer cobrar conciencia de su valor en el plano local, nacional e internacional; f) reafirmar la importancia del vínculo existente entre la cultura y el desarrollo para todos los países, en especial los países en desarrollo, y apoyar las actividades realizadas en el plano nacional e internacional para que se reconozca el auténtico valor de ese vínculo; g) reconocer la índole específica de las actividades y los bienes y servicios culturales en su calidad de portadores de identidad, valores y significado; h) reiterar los derechos soberanos de los Estados a conservar, adoptar y aplicar las políticas y medidas que estimen necesarias para proteger y promover la diversidad de las expresiones culturales en sus respectivos territorios; i) fortalecer la cooperación y solidaridad internacionales en un espíritu de colaboración, a fin de reforzar, en particular, las capacidades de los países en desarrollo con objeto de proteger y promover la diversidad de las expresiones culturales.
Como se ve, un conjunto de objetivos ambiciosos en sí mismos. Aún si sólo fueran parte de un plan nacional de acción cultural debieran matizarse en el tiempo; con metas y etapas más realistas.
¿Cómo lograr, por ejemplo, la equidad en el acceso a los mercados masivos de las expresiones identitarias de las regiones más alejadas de las grandes ciudades? ¿Cómo lograr que las culturas letradas acepten equiparar en su dignidad a las culturas predominantemente orales?
Y sin embrago, con “Convención ...” o sin ella son objetivos imprescindibles si pretendemos vivir en sociedades justas y seguras en el más amplio sentido del término.Pensada desde allí no es extraño que sea una legisladora local quien reclame al parlamento nacional una respuesta.
Enlaces Relacionados:
Proyecto sobre "promoción de la diveridad de expresiones culturales"
España realiza encuentro de Gestión Cultural
El encuentro permitirá avanzar hacia a la configuración del Plan Nacional de Ciudades Patrimonio de la Humanidad y la elaboración de indicadores de trabajo.Es interesante ver cómo la planificación y gestión cultural se van especializando y articulando entre sí.Este encuentro servirá, según informan medios españoles, como preparatorio del primer “Encuentro Internacional de Ciudades Paisaje Cultural Patrimonio de la Humanidad” en diciembre próximo.
Este cruce entre paisaje, cultura y gestión tiene además consecuencias directas sobre el desarrollo económico de los territorios. Además de un debate de otro orden: la sustentabilidad del turismo.
21 septiembre, 2007
Julio de 1987: Adiós Crisis

A poco de los alzamientos militares de la semana santa de 1987 veía la luz la revista Fin de Siglo, bajo la dirección periodística de Vicente Zito Lema. Venía a reemplazar –intento sin éxito por cierto – a la ya entonces mítica revista Crisis.
El editorial se título, precisamente, “Adiós Crisis”. Un texto clave para pensar la relación entre cultura y política. Y -¿por qué no?- para pensar algunos mecanismos de gestión derivados de ese debate.
Es necesario, por elemental honestidad con nuestros lectores, decir que no coincidimos con los supuestos políticos, ideológicos y culturales del autor de aquel texto. Pero Crisis fue uno de los grandes hitos de la cultura argentina como lo habían sido, en otros tiempos y contextos Martín Fierro y Sur. Dice el editorialista:
“Saben de Crisis, la revista de nuestra juventud, en la que escribimos desde el principio, que luego dirigimos y que nos llevó al destierro como a niños de la mano. Saben del regreso junto a Federico Vogelius; del sueño otra vez en marcha. Saben del cancer de nuestro editor, de los herederos que cumpliendo con su voluntad mil veces manifestada nos permiten continuar con el proyecto. Saben del “Punto Final”, que separó las aguas y obligó, ya sin tapujos, a sacarse las máscaras. Saben de la llegada del Papa, de las duras críticas que publicamos por una elemental cuestión de conciencia. Saben de la discrepancia con nuestra línea editorial de algunos integrantes del equipo original, que se marchan. Saben que los editores, contrariados por nuestras posturas – éticas, más que políticas – clausuran la revista y despiden a cada uno de los periodistas que la hacíamos.
Pero también es bueno que se sepa: 1) La familia Vogelius sólo pagó el 50% de las indemnizaciones, lo que fue aceptado en algunos casos por necesidad y en otros por la esperanza de que nos permitieran seguir por nuestra cuenta con la publicación. 2) La familia Vogelius, a la par, nos dio su palabra de cesión del nombre Crisis, e incluso nos ofreció su ayuda, sabiendo que así cumplían con los deseos del fundador de la revista. 3) La promesa no se concretó; quizás por miedo, o por desmedido afán de riquezas de quienes heredaron el patrimonio pero no el coraje civil de Federico Vogelius. Esto coincide con la aparición – casi estereotipada – de un estanciero millonario con veleidades culturales. 4) El estanciero, aun en conocimiento de nuestras tratativas y de nuestros derechos sin papeles, ofreció una altísima suma de dólares y se quedó con la revista (no con su historia). 5) Simultáneamente nos invitó a continuar en la dirección – que fue también la propuesta de los vendedores -, pero a cambio estaba la “sugerencia” de “flexibilizar la línea editorial”. 6) Nuestra respuesta fue la única que correspondía.
Cerramos el pasado sin ocultar la pena, pero con la misma firmeza que mueve al trapecista a seguir avanzando sobre la cuerda tendida. No hay mayor abismo que el miedo. No hay otro remedio contra el miedo que seguir avanzando. Así de simple.
Adiós Crisis, adiós. Todas las cuentas esta noche quedan saldadas. (...)
Quizás abundemos, pero cuesta esta noche dejar la máquina de escribir. Por ello puntualizamos:
Seguiremos creyendo en la belleza, aunque hoy tenga su rostro quemado.
Seguiremos creyendo que la primera obligación de un intelectual es comprometerse en la defensa de la condición humana.
Seguiremos creyendo que nuestra estructura social está irremediablemente podrida y hay que construir otra más justa y solidaria, donde el deseo no sea enemigo de la razón y el orden admita la importancia del caos.
Seguiremos creyendo en la imaginación, en la paciencia, la firmeza y el coraje. El buen análisis y el mejor debate.
Seguiremos creyendo que es necesaria la unidad, no sólo de la izquierda, sino de todos los que sueñan que la vida puede más que la muerte y estén dispuestos a lograrlo.
Seguiremos creyendo que la sociedad es un territorio para la lucha de clases. Pero hay otra lucha profunda por la libertad que se libra cotidianamente en cada cuerpo, en cada espíritu.
Seguiremos creyendo que la cultura es un arma decisiva para que nuestra obstinación se cruce algún día con la historia. Vicente Zito Lema
La cultura aparece como subordinada – “es un arma” – a una posición ideológica muy específica. Pierde así su autonomía y, naturalmente, su flexibilidad. Más que como estrategia de vida aparece como estrategia de poder. Que ni siquiera responde a un colectivo social significativo sino más bien a un grupo más o menos auto proclamado.
Pero además se convalida sólo una visión de la realidad política: miembros del “equipo original”, los “herederos” y el nuevo mecenas – finalmente Vogelius también era un empresario – son apartados de toda consideración en virtud de la “única respuesta que correspondía”.
Pareciera ser que la muerte del mecenas original –Federico Vogelius – desata las sucesivas rupturas de un proyecto que, como el de Crisis, era a nuestro juicio mucho más amplio.
Es natural que las revistas culturales se involucren de un modo u otro en la lucha política de su tiempo. Lo que vemos aquí es como llevado a un extremo se convierte en subordinación política que cancela proyectos culturalmente valiosos. Crisis reflejó cabalmente un momento del pensamiento progresista porteño y – por extensión – urbano.
Se puede o no estar de acuerdo con ese modo de ver la política pero Crisis era un producto culturalmente valioso aún para los que pensábamos desde otros lugares. Ninguno de los variados intentos de recrear ese espíritu logró su esplendor.
Un tema aparte es el debate puntual sobre derechos patrimoniales y laborales entre los “herederos” y el equipo periodístico. También aquí aparece la sobre carga de temas ideológicos por sobre cuestiones más elementales para la gestión: los derechos no registrados quedan a merced de la buena voluntad de las partes y esto, como se vio, es una amenaza que puede liquidar la mejor de las intenciones.
Los proyectos culturales pueden tener – y de hecho tienen siempre – supuestos e implicancias políticas. Pero también deben tener autonomía, profesionalismo y sobre todo, convocatorias más amplias tanto en tiempo y espacio como en comunidades humanas.
20 septiembre, 2007
Cultura por Mendoza: Plan Estratégico 2005 – 2010
Una particularidad es la participación de una universidad de la hermana república de Chile en los equipos de apoyo; interesante experiencia ya que uno de los ejes de trabajo ha sido el posicionamiento de la provincia en el corredor bioceánico.
Entre los aspectos metodológicos se puede mencionar el FODA realizado en relación a cada uno de los ejes estratégicos propuestos. Vale la pena imprimir y estudiar a fondo el trabajo hecho por mendocinos y mendocinas como un ejemplo susceptible de ser replicado en otras escalas.
El rigor metodológico y la generosidad comunicativa que distinguen a este plan estratégico permiten pensarlo en esos términos. Agregamos unos pocos párrafos extractados del documento que, insistimos, conviene leer como modelo a seguir:
"Mendoza es la concreción de un sueño de transformación que hizo de su cultura un conjunto heterogéneo, diverso pero particular: con rasgos propios y diferenciables.
Su estratégica ubicación, su proyección internacional, su inagotable producción artística, su decidida inserción económica, su rol protagónico en la historia nacional, han construido su identidad desde el entrecruzamiento y el aporte de miradas y valores de distinto origen.
Hoy, la dinámica de la modernidad exige el uso de herramientas científicas de planificación que determinen prioridades, orienten recursos y aporten capital social que permita, desde la cultura, la construcción de ciudadanía y la elevación de la calidad de vida de sus habitantes.
Con el aporte técnico de la Universidad Nacional de Cuyo, el asesoramiento metodológico externo de la Universidad de Valparaíso (Chile), y el financiamiento del Consejo Federal de Inversiones (CFI), el Plan Estratégico Cultura x Mendoza pretende superar la actual situación cultural producto de muchos años de cierto desconcierto.
En un contexto de crisis y deterioro político, económico y social, la cultura dejó de ser en Argentina una malla de contención y articulación de las aspiraciones de la sociedad para pasar a ser un elemento secundario dentro de las limitaciones de un Estado al que se le exige preste atención inmediata a la salud, la justicia, la seguridad o el trabajo.
...
Tras la discusión, el debate y el consenso final (y con toda esa información sistematizada), se propone la determinación de una visión que guiará las acciones en un horizonte de trabajo próximo hasta el año 2010. Es la gran meta que se pretende alcanzar, el lugar que se anhela como destino común compartido. Asimismo, se hace expresa mención de la misión que tendrá el
organismo a cargo de la aplicación de las políticas culturales: la Subsecretaría de Cultura del Ministerio de Turismo y Cultura de la Provincia de Mendoza, quien tendrá la responsabilidad de liderar este proceso y articular las políticas que crea pertinentes, pero que sin embargo no será el único en ejecutarlo: tal tarea también alcanza al ámbito privado y al tercer sector.
...
VISIÓN
Consolidar a Mendoza, como un polo cultural de trascendencia internacional, que asuma la diversidad y aporte a la calidad de vida de sus ciudadanos y ciudadanas.
MISIÓN
La promoción de un desarrollo cultural que fortalezca las expresiones auténticas y genere oportunidades de inserción simbólica y productiva en la región, el país y el mundo.
Objetivos estratégicos generales:
• Consolidar un sistema cultural participativo que contenga y fomente las iniciativas, que tienda a la descentralización territorial y el afianzamiento de los desarrollos locales.
• Estimular la creación artística, la investigación y la promoción sociocultural, asegurando su adecuada difusión.
• Rescatar, conservar, promover y difundir el patrimonio cultural, tangible e intangible.
• Apuntar a la trascendencia regional, nacional e internacional de sus hacedores y sus obras, en cualquiera de las disciplinas tanto del arte como de la ciencia.
• Optimizar y desarrollar la infraestructura cultural, así como la puesta a punto y/o creación de los espacios físicos necesarios que permitan la expresión y el encuentro ciudadano.
Objetivos estratégicos específicos:
• Generar consensos sobre los principales problemas y objetivos del campo cultural de Mendoza.
• Presentar un esquema de objetivos, programas, proyectos e indicadores de resultados, de las distintas áreas y organismos de la Subsecretaría de Cultura para el período 2005/2010.
• Producir herramientas para la planificación y gestión de servicios culturales para la población de Mendoza.
• Establecer una red de trabajo coordinado y consensuado entre los distintos sectores del campo cultural de Mendoza.
• Colaborar en el mejoramiento de la calidad de los servicios y producciones culturales de Mendoza.
• Implementar acciones que apuesten a la equidad y a la diversidad de manifestaciones culturales de Mendoza.
• Impulsar actividades culturales que generen capital social y humano.
• Crear un programa permanente de seguimiento y monitoreo del Plan Estratégico de Cultura Mendoza 2005-2010.
Enlace de esta Entrada:
CulturaXMendoza 2005 - 2010
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19 septiembre, 2007
Geocultura Digital: apuntes para inculturar la red

Algún alma caritativa lo subió a Monografías.com –muy bien editado, por cierto – y allí está, vivito y coleando. Dice el abstract de la ponencia:
¿Qué modos de uso de las TICs pueden operarse desde qué modelos de gestión cultural? Poner en crisis ambos términos de la ecuación - TICs + gestión cultural - debiera permitirnos un debate más abierto - mayor apertura teórica - y unas conclusiones más próximas a las problemáticas tan diversas de esta vasta y compleja geografía humana que tiene en el castellano una de sus lenguas de intercambio - mayor nivel de localización. Este documento propone un recorrido del fenómeno de las TICs desde la gestión cultural apelando a la metáfora de la luz y la sombra para tratar de captar la integralidad del fenómeno. Apelando en consecuencia a un estilo de gestión cultural más abierto a aquellos aspectos que por menos espectaculares no suelen ser parte de las agendas de las administraciones culturales.
Los invito a leerlo completo, bajarlo y, si les parece copiarlo, distribuirlo o lo que sea con solo mencionar la autoría tal como hizo la gente de Monografías.com. Desde el principio el texto fue pensado para eso, como material de trabajo. En todo caso uno se sorprende de los sinuosos caminos recorridos.
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Geocultura Digital: apuntes para inculturar la red